SUBDIRECCIÓN DE TALENTO Y DESARROLLO

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Fecha: 29 mar. 2025

Ubicación: OFICINA CENTRAL (OC)

Empresa: GP Vivienda

Propósito y posición en la organización

Actúa como asesor y facilitador en gestión del talento/desarrollo organizacional, impulsando activamente la planeación y administración de todos los programas y prácticas de gestión del talento, desarrollo de liderazgo y efectividad de equipos.

Esta posición se centrará en la capacitación, planeación de sucesiones, desarrollo de liderazgo y equipos, identificación de talento, compromiso de los empleados y el uso de las herramientas y prácticas apropiadas para guiar a los líderes, equipos y organización hacia la excelencia en el desempeño.

Responsabilidades clave

Entrega

  • Mapeo de talento anual de acuerdo con el ciclo de planeación de la sucesión.
  • Planes de desarrollo individual para colaboradores identificados como altos potenciales, preparándose para suceder un puesto clave.

Financiero

  • Asegurarse de que todos los procesos y políticas de capacitación estén alineados con el presupuesto aprobado, optimizando los recursos sin comprometer la calidad de los programas.

Liderazgo de Equipo

  • Llevar a cabo el ciclo anual de planeación de sucesión en la organización, asegurando actualización en los puestos clave y colaboradores de alto potencial
  • Desarrollar y actualizar regularmente los planes de desarrollo de sucesores para los puestos clave dentro de la organización, asegurando que las personas identificadas reciban la capacitación necesaria y tengan las oportunidades para desarrollarse.

Relaciones

  • Asegurar la evaluación 360° anual, así como incluirla en los procesos de talento y de promociones y movimientos internos.
  • Evaluar la efectividad de los programas de capacitación y desarrollo.

Crecimiento

  • Asegurar el cumplimiento y cierre del ciclo de Administración del Desempeño de la organización, contando con objetivos alineados, así como evaluaciones de desempeño de los colaboradores elegibles.

Conocimientos, habilidades y experiencia críticos

  • Gestión de Talento y Planificación de Sucesión:
    • Mapeo de talento y planificación de sucesión.
    • Desarrollo de planes individuales para colaboradores de alto potencial.
  • Diseño y Gestión de Programas de Capacitación:
  • Gestión de Desempeño: Administración del ciclo de desempeño y uso de evaluaciones 360°.

Desarrollo y retención de líderes clave mediante programas de desarrollo continuo.

Conocimientos, habilidades y experiencia deseables

  • Herramientas y Técnicas de Evaluación de talento y capacitación
  • Conocimientos de diseño instruccional y desarrollo de capacitaciones
  • Estrategias para mejorar el compromiso y la retención del talento
  • Conocimiento sobre tendencias emergentes en capacitación y gestión de talento.

Competencias críticas

Liderazgo

Visión de Negocio

Comportamientos:

  • Aplica los conocimientos del negocios para dirigir esfuerzos a alcanzar metas y objetivos organizacionales
  • Sabe de las políticas, metodologías, tendencias y tecnologías presentes y futuras, y de la información que afecta a su unidad y organización
  • Conoce a la competencia y sabe cómo funcionan las estrategias y tácticas en el mercado
  • Puede describir de forma clara situaciones y perspectivas creíbles de posibilidades y probabilidades
  • Es capaz de idear estrategias y planes competitivos e innovadores

Intrapersonal

Planificación y Organización

Comportamientos:

  • Determina con exactitud la duración y la dificultad de tareas y proyectos
  • Establece objetivos y metas y desglosa el trabajo en los pasos necesarios para el proceso
  • Se anticipa a potenciales problemas y dificultades y se prepara para enfrentarlos
  • Mide y evalúa el avance contra el plan y los resultados contra las metas

 

 

Competencias deseables

Técnica 

Solución de Problemas

Comportamientos

  • Resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás
  • Identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad
  • Alcanza acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa
  • Emplea una lógica y unos métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles
  • Agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones

Liderazgo

Ejecución con Excelencia

Comportamientos

  • Promueve métodos, sistemas y procesos para mejorar el desempeño
  • Mantiene su concentración de forma constante para alcanzar o superar las metas, a la vez que siente satisfacción por el logro
  • Brinda apoyo al equipo para lograr los objetivos con éxito
  • Traduce las prioridades estratégicas en realidad operacional, con el cumplimiento de procesos del área
  • Monitorea el progreso de logro de metas